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      2. 咬定目標不放松 乘勢而上舞東風 ——長江集團供應鏈事業部召開月度經營分析會

        2019-06-25 10:35:47 來源:長江集團

        6月15日(星期六)上午長江集團供應鏈事業部在集團一號會議室組織分別召開了供應鏈事業部總經理辦公會和月度經營分析會。會議由長江集團副總經理兼供應鏈事業部總經理任景峰主持,供應鏈事業部經營班子成員、下屬公司中層干部及職能部門負責人共15人參加。


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        會議通報了1-5月份經營目標任務完成情況:供應鏈事業部 1-5 月整體實現營業收入 70.5 億元,目標考核任務達成率 128%;實現凈利潤 1805 萬元,目標考核任務達成率 123%。各公司及業務負責人分別匯報了各自團隊1-5月經營目標完成情況、存在的問題和面臨的困難以及半年及下半年完成目標的工作計劃,集中研究部署了6月份及下半年業務經營發展工作思路和計劃。


        任景峰總經理強調,1-5月份供應鏈事業部整體超額完成月度目標任務,但也存在8家公司業務發展不平衡的問題,6月份及下半年各經營公司要持續用力,開展“比、學、趕、幫、超”業務競賽活動,進一步提升經營業務,提高發展質量。一是上調目標任務,嚴把經營節奏。2019年供應鏈事業部營業收入目標任務從150億元調升至180億元,毛利潤為1.2億元,凈利潤為4000萬元。各公司及經營團隊要按照新的目標任務搞好預測和統籌,細化到每月、每季度的經營目標落實上,確保6-12月份經營目標任務保質保量完成。二是強化大局意識,主動擔當作為。供應鏈事業部是長江集團的基本盤,在長江集團快速發展時期,供應鏈事業部更要發揮好拱衛和支撐作用。供應鏈事業部及各公司、各經營團隊要提高政治站位,強化大局意識,敢于擔當,主動作為,迎難而上,乘勢而上,不負重托,不負厚望。三是健全制度體系,規范內控管理。要對標現代企業制度和市場化改革方向,按照長江集團新制定修訂的116個制度性文件健全供應鏈事業部業務經營、內部管理及風險防控制度體系,確保供應鏈事業部持續、穩健、高質量發展。供應鏈事業部綜合部、運營管理部要搞好內部分工,提升工作標準,發揮職能作用,強化后臺工作質量,不斷規范、保障、服務、支撐業務發展。

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